海南橡膠提高國有企業(yè)選人用人水平，舉行基地分公司領(lǐng)導后備人員公選演說會

選好千里馬 馳騁膠林間

“在基層一線，怎么做才能解決棄割膠園問題？”

“產(chǎn)能待提升，怎樣提升自產(chǎn)膠能力？”

“作為帶頭人，如何促進企業(yè)增效，職工增收？”

……

隨著評審小組拋出一連串犀利的問題，一個個被提問者鎖眉深思，慎重作答，現(xiàn)場氣氛愈發(fā)焦灼。這不是緊張的競答賽，而是一場公選演說會現(xiàn)場。

2月8日至9日，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱海南橡膠）舉行基地分公司領(lǐng)導后備人員公選演說會。經(jīng)過春節(jié)前的首輪競選，60名競職者從報名的113人中脫穎而出，現(xiàn)場角逐基地分公司10個正職、20個副職后備領(lǐng)導崗位。

“這些問題落腳在生產(chǎn)經(jīng)營一線的具體難點和痛點，既在提問中考量了競職者的業(yè)務(wù)水平，又衡量其產(chǎn)業(yè)布局能力，更在對比與碰撞中激發(fā)基層干部的進取心和積極性?！焙Ｄ舷鹉z有關(guān)負責人表示，此次演說會變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“領(lǐng)導點將”為“比武選將”，以更加公開、公正、公平的形式選拔和培育高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

公選演說絕非走過場、喊口號。在現(xiàn)場，各個競職者將從業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)建設(shè)感悟深度融合，圍繞自身優(yōu)勢條件、基層管理存在的問題和解決辦法以及下一步工作計劃，闡述建設(shè)思路和規(guī)劃。

紅光分公司黨委委員、副總經(jīng)理張海富認為，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要從大局出發(fā)，“如果競選成功，我會在橡膠主業(yè)發(fā)展、土地規(guī)范化管理、膠工增收上做好整體規(guī)劃，夯實分公司管理基礎(chǔ)?！?/span>

龍江分公司黨委委員、副總經(jīng)理何興輝有著濃烈的“橡膠”情懷，“作為一名‘墾二代’，我有信心帶好隊伍，做好基層人才文章?！?/span>

……

公選演說，不僅是競職者自我展現(xiàn)的平臺，更引起大家對未來發(fā)展的深思。現(xiàn)場競職者紛紛表示，競選猶如一場“頭腦風暴”，啟發(fā)大伙更深入思考基層管理存在的問題及解決辦法，尤其是在穩(wěn)定膠工隊伍、提高一線管理人員干事創(chuàng)業(yè)的信心等層面有了新的認識。

據(jù)了解，此次公選是海南橡膠貫徹落實“能力提升建設(shè)年”活動，助推基層干部克服本領(lǐng)恐慌，提高關(guān)鍵崗位干部隊伍能力素質(zhì)的重要一招。25家基地分公司是海南橡膠發(fā)展的重要基石，針對當前部分基層干部隊伍存在年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)單一等情況，該集團通過公選的方式，不斷提高國有企業(yè)選人用人水平，強化人才隊伍建設(shè)，不斷激發(fā)基層單位管理人員和職工的創(chuàng)造性積極性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮動力。